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| 清华新闻 |
| 我厂二分厂204数控组活用“加减乘除法 |
| 2009-12-12 21:02:16 |
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中国航天科技集团公司一院519厂二分厂204数控组活用“加减乘除”法，开创了班组建设新局面。
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| 519厂二分厂204数控组 | 用“加法”增强凝聚力
数控组通过开展“师徒结对”、“骨干带徒”、“技术比武”、“共享交流”等活动增强了班组的凝聚力。
该班组还注重以班组文化提升凝聚力，建立了班组文化展示台，设计和提炼了具有特色的班徽、班训，提出了班组自我管理“五法则”，即：质量安全自警法、业绩提升评价法、品种任务计划法、学习培训目标法和创新攻关激励法。
用“减法”降本增效
数控组将创新攻关活动作为小组降本增效及技能实力展示的舞台。
针对生产特点，班组在重点产品中分别设立定型产品效率提升项目和研制产品技术攻关项目，将加工要素减“复杂”为“单一”，逐一攻克；将程序编制化整为零，更趋优化，同时减少了不必要的人力和物力浪费。
用“乘法”搭建素质提升平台
该班组构建了“3层次4渠道”立体式培训体系，针对新员工、熟练工、骨干3个层次，从个人自学、集体培训、日常结对、交流互动4个渠道全方位开展学习，同时，固化现有的学习制度。
班组还设立了班组书屋，建立了最新信息有奖推荐制。
用“除法”落实岗位责任制
该班组以不断完善的制度为提升组员执行力提供保障，先后制定了《数控组生产管理制度》、《数控组6S管理制度》等一系列制度，并化整为零，将指标层层分解落实，责任到人。
在质量管理方面，该班组实行骨干全过程控制法、质量点评制，建立了《加工零件出错档案》，开展了组员2人质量互检责任制活动，从而不断规范组员标准化执行工艺纪律、质量程序的操作习惯，严格把好型号产品质量关。在6S管理方面，该班组实施责任区域负责制和现场点检制度 |
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