长治清华机械厂

2008年，是我厂实现企业“十一五”发展规划目标承上启下的关键之年，是企业能力建设取得新突破、民品销售收入突破10亿元的攻坚之年，企业已步入经济发展的“快车道”。为确保这趟“快车”在市场经济大潮中的全速、平稳、高效运行，厂党委切准企业发展脉搏，将打造执行力文化列为厂2008年企业文化建设的首要内容，通过组织开展一系列卓有成效的工作，有效提升了广大干部员工的执行意识，促进了高效执行力的形成，推动了各项工作的顺利开展。

执行力是将企业战略、规划转化为效益、成果的关键。为提高干部员工对执行力的认识，我厂从抓学习入手，在全厂广泛开展了执行力宣传教育，引导干部员工深刻理解“加强执行力是企业发展的需要，是确保各项军民品生产任务圆满完成的需要”。为增强学习的系统性和实用性，厂宣传部门认真挑选学习辅导资料，为中层以上领导干部配发了《执行》、《没有任何借口》等书籍，同时编制了学习计划，以支部为单位，采取集中辅导与自学相结合的方式组织开展了学习，相关人员还深入基层进行重点指导，保证了学习效果。为拓展干部员工的思维，工厂采取了“走出去与请进来”相结合的培训方式，先是选派部分厂领导及中层领导干部赴青岛进行了执行力理论学习、调研，之后举办了“赢在执行”培训班，集中学习了执行力文化培训大师余世维关于执行力的精辟讲解，组织观看了《首席执行官》、《阿甘正传》等多部反映执行力的经典影片。通过系统学习，广大干部员工对执行力的认识明显提高，执行意识明显增强，一种潜在的蕴含着丰富内涵的执行理念悄然显现出来。

为营造执行力文化氛围，工厂精心挑选了90条执行力宣传用语，制作了800余幅执行力宣传画，张贴在主要生产工作场所，使广大干部员工随时都能看到，起到了警醒作用。同时还在广播、电视、报纸开设了执行力文化宣传专栏，编发了《强化执行、科学管理、打造强力执行团队》、《加强执行力，一切为打赢》等大量的专题文章和学习资料，指导了全厂执行力文化建设的顺利开展。通过广泛深入的宣传教育，达到了触动思想，以思想指导行动的目的，营造起了宣贯、培育、落实执行力文化的浓厚氛围。

为促使执行力文化在企业落地生根，厂在检验学习效果的基础上，组织开展系列活动，推动了执行力文化建设的深入扎实开展。一是组织开展了执行力理念征集活动。这一活动得到了全厂各单位的积极响应，广大干部员工积极参与，把讨论、酝酿执行力理念的过程作为再学习的过程，进一步促进了执行意识的提升。在理念征集过程中，各单位认真查找了本单位及干部员工在执行力方面存在的差距，分析了产生问题的原因，提出了整改措施，在此基础上共提炼出了具有本单位特点的执行力理念190条，这些理念涵盖生产、管理、保障、服务等多个方面，内容丰富，针对性强。理念的提炼进一步强化了广大干部员工的执行意识，对调动干部员工的生产工作积极性起到了有力的促进作用。二是组织开展了执行力文化研讨活动。工厂先后多次组织召开执行力文化研讨会，对工厂执行力理念进行深入研讨。研讨过程中，厂领导带头对执行力进行讲解，引导和启发大家的思维，与会人员各抒己见，边学习边研讨，畅谈对执行力的认识与体会。广泛深入的研讨，加深了大家对执行力的理解，唤起了大家对执行力文化建设重要性的共识，逐步形成了共同的执行力理念。三是组织开展了执行力文化论坛活动。为将执行力文化建设引向深入，工厂又进一步组织举办了执行力文化论坛。生产运营、人力资源、航建公司、五分厂、永腾建材分公司、工艺处6个部门的主要领导登台发表演讲，结合工作实际对执行力文化建设进行了深度思考与阐述，表达了要把停留在理论层面的理解、感悟转化为高效完成生产工作任务的实际行动的决心，用共同的执行力保证企业又好又快发展。

优秀的文化成就优秀的企业。为打造强有力的执行团队，培育具有企业特色的执行力文化，工厂本着建体系、建团队、建文化的原则，与深圳中旭企业管理顾问有限公司联手，启动了共建企业西点军校专题培训教育活动。为使培训教育活动取得实效，达到目标，工厂与深圳中旭企业管理顾问有限公司专家在认真调研的基础上，结合实际制定了操作性强的专题培训方案，专题培训教育活动从组织准备、实施、过程检查三个阶段进行，通过建立七大体系，实现共建企业西点军校，打造高效执行团队的目的。这项工作将持续一年，重点围绕“敬业、职业、专业、行动、没有任何借口、团队精神、执行流程、高层执行力、中层执行力、基层执行力”等主题，分为10个主题月进行。目前，此项活动已全面展开。