我厂永腾建材分公司于6月11日至12日召开的2009年上半年销售工作会显得与以往不同，该公司打破传统“会议报告模式”，利用两天时间，分别在四个会场为各区域经理、公司部门人员代表搭建“交流平台”，大家互沟通、共解疑，在共同总结上半年销售工作的同时，为后半年工作目标的实现做充分准备。　　

交流会上，各区域经理在对代理商开发情况、销售渠道建设情况以及如何完成下半年工作目标做了一一汇报后，分别在四个会场结合金融危机以来各地销售市场的新形势、新需求，对公司生产部、财务部、技术部、发运部等6个部门的工作提出改进建议；6部门代表本着“一切围绕销售工作、一切以销售为龙头”的工作理念，认真记录各项要求，希望利用来自市场前沿的“一线情报”助推各部门不断改善管理工作、及时调整工作思路、有效配合销售工作。

这种变“汇报”为“交流”的互动式销售工作会，在促进各部门、工作人员间的相互协作、理解和支持的基础上，更为公司下半年目标的实现奠定了坚实基础。