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  人力资源是企业的第一资源,企业高度关注人才的开发与培养,秉承“人才的高度就是事业发展的高度”的宗旨,为企业每一位员工的成长与发展开辟了职业发展通道,并搭建了完善的培训体系。
  
  企业设立教育培训委员会,作为教育培训工作的指导、咨询机构,负责研究教育培训工作的重大问题,结合企业实际情况提出教育培训规划和总体要求,及保障教育培训工作开展的措施。教育培训委员会成员由厂党政一把手、主管培训的厂领导、人力资源部、以及厂属各单位党政一把手和有关专业领域专家组成。
  
  企业设立培训中心,归口管理全厂教育培训工作。职工教育培训工作实行厂、分厂(职能部门)二级管理体制,按管理权限遵循“统一领导、突出重点、分级负责、协调管理”的原则,协调配合,分级、分类开展培训工作。

企业培训组织构架与分工

 

  以岗位胜任力模型为依据。企业培养人才的主要目的是要服务于企业的发展战略及促进企业经营目标的实现。企业培训体系必须以提高员工的岗位胜任能力和推进企业战略决策的实施作为出发点和落脚点。